ความสำคัญของการฝึกอบรมความเป็นไปได้ทางธุรกิจสำหรับผู้บริหารและพนักงาน

ข้อความจาก CLOs กลายเป็นเรื่องที่ชัดเจนและชัดเจนขึ้น ผู้นำองค์กรต้องการปรับแต่งข้อเสนอด้านการศึกษาให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร

นี่ไม่ใช่เรื่องง่าย พวกเขาต้องสร้างความมั่นใจว่าการริเริ่มด้านการศึกษาและการสื่อสารจะช่วยเสริมสร้างเป้าหมายของ บริษัท พวกเขาต้องช่วยให้พนักงานเข้าใจเป้าหมายเหล่านี้และพัฒนาความสามารถและแรงจูงใจในการเข้าถึงพวกเขา

และในระดับที่ง่ายที่สุดในการจัดตำแหน่งคุณต้องให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนเข้าใจว่า บริษัท กำลังมองหาเงิน ซึ่งรวมถึงความเข้าใจว่าการทำกำไรเป็นอย่างไรการใช้สินทรัพย์การสร้างกระแสเงินสดและกิจกรรมประจำวันและการตัดสินใจรวมถึงผลกระทบของตัวเอง

การพัฒนาธุรกิจ เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการจัดตำแหน่งทางธุรกิจ พิจารณา Southwest Airliner ซึ่งก่อตั้งขึ้นในปีพ. ศ. 2514 ด้วยความสามารถในการทำกำไรได้ในระยะเวลา 33 ปีสายการบินได้รับแรงบันดาลใจอย่างกว้างขวางในเรื่องแรงจูงใจของพนักงาน และ สำหรับความมุ่งมั่นที่โดดเด่นในการบริการลูกค้า อุตสาหกรรมได้รับความเดือดร้อนกว่าปีในการเจริญเติบโตทางตะวันตกเฉียงใต้รวมทั้งสายการบินจำนวนหนึ่งที่รวมหรือรายงานล้มละลาย ภาคตะวันตกเฉียงใต้ซื้อเครื่องบินเดียวกันและเครื่องบินเดียวกันกับสายการบินอื่นและจ่ายค่าจ้างและผลประโยชน์ให้กับพนักงาน ความแตกต่างคืออะไร?

ซึ่งแตกต่างจากคู่แข่งบางส่วนทีมผู้บริหารตะวันตกเฉียงใต้รวมถึงพนักงานในผลประกอบการทางการเงินขององค์กรโดยอธิบายว่าตัวเลขมีความหมายอย่างไรและที่สำคัญกว่านั้นคือช่วยในการเชื่อมโยงการตัดสินใจและการกระทำของผู้คน สายการบินแสดงถึงวัฒนธรรมแบบเปิดที่ขยายไปถึงทุกระดับและพนักงานเข้าใจบทบาทของพวกเขาในการให้บริการที่ดีเยี่ยมและรักษาต้นทุนไว้

แน่นอนมีปัจจัยอื่น ๆ ที่นำไปสู่ความสำเร็จทางตะวันตกเฉียงใต้ แต่ก็ยากที่จะละเว้นผลกระทบเชิงบวกของแนวทางที่พัฒนาความตระหนักในธุรกิจของพนักงานทุกคนและผู้นำในการมีส่วนร่วมในความสำเร็จของสายการบิน [1] ความท้าทายทางการศึกษา

แตกต่างจากภาคตะวันตกเฉียงใต้นักแสดงและผู้นำแต่ละคนยังไม่ได้รับการฝึกอบรมในองค์กรขนาดใหญ่ในปัจจุบันในหลาย ๆ องค์กร พวกเขาให้ความสำคัญกับหน่วยงานของตนเองและความรับผิดชอบในงานและไม่สามารถเชื่อมโยงความสัมพันธ์ระหว่างกิจกรรมและความสำเร็จของ บริษัท ได้ การขาดความเข้าใจนี้ขาดทัศนคติทางธุรกิจที่แท้จริงหมายถึงการตัดสินใจที่มากเกินไปและใช้มาตรการที่ไม่สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจมากเกินไป

การฝึกอบรมจะช่วยลดช่องว่างความรู้หรือไม่? การนำโปรแกรมการเรียนรู้สำหรับหลาย ๆ บริษัท เช่น Southwest การรู้หนังสือทางการเงินและประสบการณ์ทางธุรกิจทำให้การสื่อสารผลลัพธ์ทางการเงินแก่พนักงานได้ง่ายและมีประสิทธิภาพมากขึ้น 19659002] ความรู้สึกทางธุรกิจ ง่ายมาก คือความเข้าใจในสิ่งที่องค์กรต้องการที่จะได้รับเงิน ซึ่งรวมถึงความรู้ด้านการเงินซึ่งเป็นความเข้าใจในจำนวนงบการเงินและความเข้าใจในกลยุทธ์การตัดสินใจและการดำเนินการที่มีผลต่อตัวเลข

คนที่มีความรู้ด้านการเงินสามารถ "อ่าน" งบกำไรขาดทุนของ บริษัท ได้ พนักงานหรือผู้จัดการคนนี้จะเข้าใจคำศัพท์ (รายได้ค่าใช้จ่ายของสินค้ากำไรขั้นต้นกำไร ฯลฯ ) และตัวเลข (เช่นอัตรากำไรขั้นต้นเท่ากับยอดขายรวม / รายได้ที่ลดลงจากการขายสินค้า)

นอกจากจิตสำนึกทางธุรกิจแล้วแต่ละคนยังสามารถ "ตีความ" แถลงการณ์กำไรนี้โดยพิจารณาว่ายุทธศาสตร์และการริเริ่มของ บริษัท มีอิทธิพลต่อตัวเลขในบางครั้งอย่างไร

ลองดูการเปรียบเทียบง่ายๆ: ในฟุตบอลนี้จำเป็นสำหรับผู้เล่นที่รู้ [19659006] วิธีการรับเกม และ วิธีการเล่นเกมเพื่อเปลี่ยนคะแนน การทำความเข้าใจเกี่ยวกับความรู้ทางการเงินในธุรกิจคือการทำความเข้าใจเกี่ยวกับ "คะแนน" (งบการเงิน) และความเข้าใจในความเข้าใจในธุรกิจ (การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการตัดสินใจ)

มีการแพร่กระจายผ่านองค์กรพนักงานและผู้จัดการเริ่มตั้งคำถาม ปัญหาเหล่านี้มุ่งไปที่องค์กรไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงตัวเองและหน่วยงานขององค์กรด้วยคำถามเกี่ยวกับกระบวนการผลิตภัณฑ์ระบบพนักงาน ฯลฯ ซึ่งจะนำไปสู่การตัดสินใจและการกระทำที่จำเป็นและเป็นนวัตกรรม

ไม่เพียงพอที่จะถามว่า "เราจะลดค่าใช้จ่ายได้อย่างไร?" หรือพูดว่า "เราจำเป็นต้องเพิ่มยอดขาย" การละลายที่ลึกขึ้นพนักงานที่มีทัศนคติทางธุรกิจในระดับสูงขึ้นจะมีประเด็นที่คำนึงถึงผลกระทบที่กว้างไกลของทางเลือกที่เป็นไปได้และแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพที่มากขึ้นในการเชื่อมโยงผลการปฏิบัติงานและผลการดำเนินงาน

อัตราส่วนการดำเนินงานที่น่าผิดหวัง:

•มีต้นทุนการผลิตเพิ่มขึ้นหรือไม่? ถ้าใช่ทำไม?

•เรามีการเปลี่ยนแปลงราคาหรือไม่? ถ้าใช่ขอบของเรามีผลต่อเราอย่างไร?

•ปัญหาการแข่งขันสำหรับประสิทธิภาพของเราหรือไม่?

•มีการเปลี่ยนแปลงความต้องการของลูกค้าหรือไม่?

•หากต้นทุนต่อหน่วยเพิ่มขึ้นเราสามารถควบคุมประสิทธิภาพการผลิตหรือบริการของเราได้ดีขึ้นหรือไม่?

•มีวิธีการสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีขนาดใหญ่กว่าโดยใช้ต้นทุนเท่าเดิมหรือไม่?

•ราคาจะเพิ่มขึ้นยังคงให้ความสำคัญกับลูกค้าและยังคงแข่งขันหรือไม่?

ความต้องการทางธุรกิจ

ผู้จัดการต้องมีขีดความสามารถทางธุรกิจระดับสูงในทุกระดับเพื่อให้งานของพวกเขาเสร็จสมบูรณ์ ทุกๆวันคุณตัดสินใจเกี่ยวกับพนักงานโครงการกระบวนการต่างๆการใช้จ่ายลูกค้าและอื่น ๆ อีกมากมาย – การตัดสินใจที่นำไปสู่ผลลัพธ์ขององค์กรที่มากขึ้น ผู้นำที่พิจารณาการตัดสินใจเหล่านี้ผ่านระดับระดับมณฑลมีความเข้าใจที่ จำกัด ว่าการตัดสินใจเหล่านี้มีผลต่อผลประกอบการทางการเงินอย่างไรและความเกี่ยวข้องกับเป้าหมายและเป้าหมายขององค์กรกำลังทำงานอยู่ในไซโลที่อาจเป็นอันตรายต่อ บริษัท ได้อย่างไร

ผู้นำมักจะอยู่ในความรับผิดชอบของตนเนื่องจากความชำนาญด้านเทคนิค ตัวแทนฝ่ายบริการลูกค้าที่ประสบความสำเร็จผู้ขายรายใหญ่นักวิจัยนวัตกรรมหรือผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีที่มีชื่อเสียง ตอนนี้พวกเขาพึ่งพาการตัดสินใจงบประมาณโครงการและประชาชน พวกเขามักไม่ได้มีความรู้ด้านการเงินและไม่มีมุมมองด้านธุรกิจที่สูงขึ้น เมื่อเวลาผ่านไปโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาก้าวขึ้นบันไดพวกเขาสามารถพัฒนาพวกเขาได้ หรือไม่

องค์กรต้องการผู้บริหารที่เป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มผู้บริหารโดยคำนึงถึงผลการดำเนินงานของตนเองและผลการดำเนินงานของ บริษัท ทั้งหมด นั่นคือเหตุผลที่องค์กรมากขึ้นได้สร้างความรู้ทางการเงินและทัศนคติทางธุรกิจในความสามารถในการเป็นผู้นำของพวกเขาและแนะนำการฝึกอบรมผู้บริหารระบบธุรกิจแบบบูรณาการเข้าสู่หลักสูตร

ความสามารถทางธุรกิจสำหรับพนักงาน

ผู้จัดการต้องปรับปรุงชีวิตทางธุรกิจของตนบางครั้งองค์กรก็ตั้งคำถามถึงความจำเป็นในการทำความเข้าใจในระดับพนักงาน อย่างไรก็ตามผู้ให้ความช่วยเหลือแนวหน้าผู้ที่เชื่อมโยงโดยตรงกับการผลิตหรือการบริการลูกค้าเช่นดำเนินการทุกวันที่มีผลกระทบต่อผลประกอบการทางธุรกิจ

ดูตัวแทนฝ่ายขายผลิตภัณฑ์ที่ได้รับส่วนลดหรือตัวแทนฝ่ายบริการลูกค้าที่เสียโชคหรือผู้ดูแลระบบที่กำลังประสบปัญหา การดำเนินการทั้งหมดนี้สามารถยับยั้งอัตรากำไรการสูญเสียผู้ซื้อที่ดีหรือกำจัดปัญหาด้านความปลอดภัย หากไม่ทราบว่ากิจกรรมของพวกเขามีผลต่อผลลัพธ์ของ บริษัท คุณอาจไม่มีบริบทในการพิจารณาทางเลือก

หลายองค์กรพบว่าการรู้หนังสือทางการเงินและการพิจารณาทางธุรกิจไม่ใช่แค่เรื่องผู้นำเท่านั้น พวกเขาตัดสินใจที่จะสร้าง บริษัท ที่เข้าใจข้อตกลง; ผู้ที่รู้ว่าจะได้รับผลตอบแทนจากสินทรัพย์และผลตอบแทนจากการลงทุน ผู้ที่รู้ว่าการเปลี่ยนแปลงสต็อกมีผลต่อผลลัพธ์และความสำคัญของกระแสเงินสดเป็นบวก ผู้ที่เห็นความสัมพันธ์ระหว่างความสำเร็จทางการเงินของ บริษัท และประโยชน์ต่อสุขภาพของตัวเองแผน 401 (s) และอื่น ๆ กล่าวอีกนัยหนึ่งคุณต้องมีผู้ที่เข้าใจกิจกรรม "ธุรกิจ" ของธุรกิจ จิมคอลลินส์กล่าวว่า "เราไม่พบหลักฐานว่า บริษัท ที่ดีต่อดี" มีข้อมูลที่ดีหรือไม่ดีกว่ากลุ่มเปรียบเทียบ แต่ทั้งสองกลุ่มมีข้อมูลที่ดีเหมือนกันและสำคัญไม่ใช่สิ่งที่ดีกว่า ข้อมูล แต่เป็นการถ่ายโอนข้อมูลไปยังข้อมูลที่ไม่สามารถละเลยได้ "

ด้วยความสามารถทางธุรกิจที่เพิ่มขึ้นผู้จัดการและพนักงานสามารถทำความเข้าใจกับข้อมูลและผลประกอบการทางธุรกิจได้ดีขึ้น ความเป็นจริงของโลกธุรกิจวันนี้

นักวิเคราะห์นักลงทุนสื่อและพนักงานทุกคนสามารถเข้าถึงผลประกอบการของ บริษัท ได้ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเรื่องบัญชีได้รับการเน้นมากขึ้นและผู้บริหารอาวุโสตระหนักดีถึงความจำเป็นในการให้ข้อมูลทางการเงินที่ถูกต้องและทันเวลา และพนักงานมีแนวโน้มมากขึ้นที่จะคิดเกี่ยวกับตัวเลขเหล่านี้ "บริษัท ของฉันซื่อสัตย์? เพราะความเข้าใจที่ลึกซึ้งและการตีความผลลัพธ์ทางการเงินพนักงานอาจกลายเป็นคนที่น่าสงสัยได้และในที่สุดจะได้รับการปล่อยตัวคนงานที่พิการมีผลกระทบในแง่ลบต่อประสิทธิผลและผลกำไร

ซีอีโอของ บริษัท มหาชนควรให้ความมั่นใจ เพื่อให้ผู้บริหารและพนักงานสามารถเข้าใจตัวเลขและไว้ใจได้ซึ่งหมายถึงการมีการศึกษาทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพและการสื่อสารอย่างต่อเนื่องและเปิดกว้างที่ด้านบน

ประธาน บริษัท GE Jack Welch กล่าวในหนังสือของเขา ] ตรงจากท้อง "ส่วนใหญ่ของงานของซีอีโอ … ไม่มีอะไรสำคัญมาก "

ภาพใหญ่

เรากลายเป็นประเทศที่เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีและผู้เชี่ยวชาญด้านการประกอบวิชาชีพแบบใหม่ตลอดจนระบบปฏิบัติการตลอดชีพทำให้ผู้จัดการและพนักงานสามารถโยกย้ายไปทำงานของตนเองได้ง่ายขึ้น มันอาจเบลอภาพใหญ่ละเว้นผลสะสมของความมั่งคั่งส่วนเกินอาจจะให้ความสนใจเพียงเล็กน้อยกับเป้าหมายและความรับผิดชอบของสมาชิกคนอื่น ๆ ชั้นเรียนหรือระดับของทีมอื่น ๆ องค์กรที่เกี่ยวข้องในการพัฒนาธุรกิจให้ภาพที่ชัดเจนและบริบททั่วไปสำหรับการทำงานของพนักงานในขณะที่สร้างสภาพแวดล้อมที่มีแนวโน้มที่จะทำลายอุปสรรคภายในลดน้อยลงและไม่สับสน พนักงานมีส่วนเกี่ยวข้องมากขึ้นเข้าใจบทบาทและผลกระทบต่อผลลัพธ์ทางธุรกิจและมีแนวโน้มที่จะเชื่อว่าความพยายามของพวกเขามีความสำคัญมาก พวกเขามีแนวโน้มที่จะคิดเช่นเจ้าของธุรกิจ [1965] พวกเขาคิดว่าชอบเจ้าของธุรกิจ

เพื่อให้ประสบความสำเร็จผู้ประกอบการต้องสามารถเฮลิคอปเตอร์แก้ไขปัญหาประจำวันและดูภาพใหญ่ได้ พวกเขาจำเป็นต้องเข้าใจว่าหุ้นธุรกิจเหมาะสมกับความสามารถในการทำกำไรและกระแสเงินสดและควรจะสามารถประเมินความเสี่ยงและประโยชน์ของการตัดสินใจที่อาจเกิดขึ้น เจ้าของธุรกิจที่ดีที่สุดกำลังศึกษาตัวเลขก่อให้เกิดคำถามที่ยากวิเคราะห์ความผิดพลาดและใช้ขั้นตอนที่เด็ดขาด

เพื่อที่จะเข้าใจธุรกิจได้อย่างแท้จริงเจ้าของธุรกิจจำเป็นต้องเข้าใจว่าธุรกิจนี้เป็นเงินหรือกล่าวอีกนัยหนึ่งว่า บริษัท ผลิตรายได้กำไรและเงินสดอย่างไร

Source by SBOBET

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *