การพัฒนาผู้นำระดับรอง

มีผู้นำอันยิ่งใหญ่มากมายจากธุรกิจขนาดเล็กไปยังประเทศใหญ่ ๆ ผู้นำแต่ละคนต้องไปที่ไหนสักแห่ง ภาวะผู้นำเริ่มขึ้นในแต่ละช่วงเวลาของคนต่างกัน บางคนกำลังเรียนรู้เหมือนเด็กวัยหัดเดินขณะที่คนอื่นไม่สามารถเริ่มต้นได้จนถึงวัยผู้ใหญ่ แต่ไม่ว่าพวกเขาจะเริ่มต้นอย่างไรพวกเขามาถึงที่นั่นและพวกเขากำลังทำอะไรอยู่

ผู้นำต้องรับผิดชอบในการพัฒนาผู้นำในอนาคต ผู้นำไม่สามารถบริโภคมากเกินไป ร่างกายและผู้ใต้บังคับบัญชาต้องบริโภค ผู้นำกำลังควบคุมองค์กรของพวกเขาในวันนี้ แต่ผู้ใต้บังคับบัญชาจะได้รับการชี้นำในวันพรุ่งนี้และหากผู้นำล้มเหลวในการฝึกอบรมผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างถูกต้องพวกเขาก็จะนำไปสู่ความตาย

เพียงเพราะคนที่อยู่ในตำแหน่งผู้นำผู้นำ คนมักจะอยู่ในตำแหน่งผู้นำก่อนที่พวกเขาพร้อมที่จะขับรถ แต่โดยไม่คำนึงว่าคนเรายังคงถูกมองว่าเป็นผู้นำของพวกเขาและคาดหวังให้พวกเขานำทางไปสู่ทิศทางที่ถูกต้อง นิวยอร์กไจแอนต์เช่นเอ็นเอฟแอลเข้า 2547 แต่ไม่ได้เป็นผู้นำจนกระทั่ง 2550 ตำแหน่งผู้นำที่สำคัญที่สุดของทีมฟุตบอลเป็นเวลานานก่อนที่จะพร้อม สถานการณ์อยู่ในตำแหน่งที่ไม่มีโอกาสที่จะมีวิวัฒนาการก่อนที่จะเริ่มทำงาน การพัฒนาเริ่มขึ้นที่ "การฝึกงานในสถานที่ทำงาน" เขาใช้เวลาสามปีแรกในอาชีพของเขาต่อสู้กับการนัดหยุดงานและพยายามหาตัวเองในขณะที่เขาเป็นผู้นำและเรียนรู้ที่จะนำไปสู่ เขายังสูญเสียการสนับสนุนบางอย่างเพื่อช่วยให้เขาไปในทิศทางที่ถูกต้อง แทนที่จะสนับสนุนมันพวกเขาเริ่มใจร้อนและทำให้มันไร้สาระ กับทุกความเครียดเขาไม่เคยหยุด; เขายังคงเรียนต่อ ในที่สุดเมื่อกลางปี ​​2550 เขาได้เรียนรู้ทุกสิ่งทุกอย่างที่เขาเรียนรู้ เขาลุกขึ้นยืนและเข้ามารับตำแหน่งผู้นำนิวยอร์กไจแอนต์

ผู้นำหลายคนสามารถนำผู้บังคับบัญชาที่เป็นผู้นำและแสดงให้พวกเขานำไปสู่ ประการแรกผู้ขับขี่ต้องนำโดยตัวอย่างของตัวเองและให้บางสิ่งแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาเนื่องจากผู้ใต้บังคับบัญชามักจะกลายเป็นผู้สะท้อนของผู้นำ พวกเขาพยายามที่จะปฏิบัติตามขั้นตอนของผู้นำ ถ้าผู้นำไม่พอดีกับตัวอย่างที่ดีสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาสิ่งที่สองจะเกิดขึ้นได้ ผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขากลายเป็นเหมือนกันและมีตัวอย่างที่ไม่ดี หรือผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ต้องการเปรียบเทียบ พวกเขาได้เรียนรู้ว่าจะทำอย่างไรในฐานะผู้นำซึ่งอาจส่งผลให้สูญเสียความเคารพต่อผู้นำของพวกเขา

ผู้นำต้องสามารถเข้าถึงผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาได้อีก ผู้ใต้บังคับบัญชาควรสบายพอที่จะสื่อสารกับผู้นำของตนกับทุกคน นี่คือกุญแจสู่ความสำเร็จ ความเชื่อมั่นและความมั่นใจของทั้งสองฝ่าย เมื่อสร้างแล้วความสัมพันธ์ของคุณจะเติบโตขึ้นอย่างมืออาชีพทำให้พวกเขามีความพร้อมในการพัฒนาและเรียนรู้ที่จะเรียนรู้มากขึ้น

ผู้นำต้องสอนว่าจะทำอย่างไรโดยไม่ต้องแสดงออกมาเสมอ โดยเพียงแค่สอนพวกเขาพวกเขาช่วยให้พวกเขาเพื่อส่งมอบความคิดและความคิดของพวกเขาด้วยความคิดของตัวเองซึ่งใช้ความคิดริเริ่มและการตัดสิน โปรดทราบว่าทุกคนไม่ดำเนินการในลักษณะเดียวกันดังนั้นผู้ใต้บังคับบัญชาบางรายจึงต้องการคำแนะนำเพิ่มเติมและต้องการความสนใจและความอดทนมากขึ้น

ผู้นำต้องสามารถให้การวิพากษ์วิจารณ์ที่สร้างสรรค์และบิดเบี้ยวและนำมาสู่ข้อความเชิงบวก เมื่อพูดถึงการเริ่มต้นและการตัดสินความผิดพลาดความรับผิดชอบและความรับผิดชอบของผู้นำจะต้องแก้ไขข้อผิดพลาดเหล่านี้และนำไปสู่ทิศทางที่ถูกต้อง อย่างไรก็ตามผู้นำไม่ควรขัดขวางเพราะผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถสร้างปัญหาความเชื่อถือได้และไม่ต้องการโดดเด่นอีกต่อไป ช่วยให้พวกเขาเข้าใจว่าไดรเวอร์ทุกคนทำผิดพลาด แต่นั่นคือสิ่งที่พวกเขาเรียนรู้และวิธีการกู้คืนจากสิ่งที่สำคัญ

ผู้ใต้บังคับบัญชาต้องรับผิดชอบต่อการกระทำของตน ผู้ใต้บังคับบัญชาควรเข้าใจว่าพวกเขาไปไกลเกินกว่า พวกเขาไม่เพียงรับผิดชอบต่อการกระทำ แต่การกระทำที่พวกเขานำไปสู่ ตัวอย่างเช่น Brett Favre อดีตนักกรีนเบย์ฟุตบอล เมื่อทีมของเขาแพ้เขาเป็นกองกลางที่รับผิดชอบเพราะเขาเป็นหัวหน้าทีม ในที่สุดเขาก็ได้รับคำสั่งให้สอนนำทางบันทึกและกระตุ้นขณะนำทีมไปสู่ความสำเร็จ หลังจากที่สูญเสียให้ดูและวิเคราะห์เกมทั้งเกมผู้เล่นและเกมเพื่อหาแนวทางในการป้องกันไม่ให้เกิดขึ้นเป็นประจำ เขามักจะพยายามค้นหาความสำเร็จตามหลักจริยธรรม และหลังจาก 17 ปีเอ็นเอฟแอลดีขึ้น ความรักนี้ นี่คือความจงรักภักดี นี่คืองานนำ

นี่เป็นเพียงบางสิ่งที่ผู้นำสามารถสร้างผู้นำระดับรองลงมาได้ ผู้นำไม่ควรกลัวที่จะดำเนินการวิจัยต่อไปในการศึกษาของตนเองและผู้ใต้บังคับบัญชา ไม่สำคัญว่าผู้นำจะดีเพียงใดเขาอาจต้องการผู้ใต้บังคับบัญชาที่ต่ำกว่า หากพัฒนาขึ้นอย่างถูกต้องมรดกของพวกเขาจะมีชีวิตอยู่ และไม่ว่าพวกเขาจะตัดสินใจที่จะพัฒนาพวกเขาหรือไม่ก็ตามพวกเขาอยู่ที่ไหนในวันนี้ซึ่งเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาในวันพรุ่งนี้

Source by SBOBET

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *